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王健林的5条用人心经原来这就是万达人才济济的秘密!

时间:2017-12-25 02:49来源:未知 作者:admin 点击:
成立12年以来,万达发展迅猛,目前万达商业地产的销售数据在国内仅次于万科集团,而物业持有面积已位居全球第一。万达持续的高速发展,离不开其庞大的人才队伍支撑。那么,那么,万达凭什么汇聚到了如此多优秀的人才?人资到底是怎么选人?公司到底是怎么留

  成立12年以来,万达发展迅猛,目前万达商业地产的销售数据在国内仅次于万科集团,而物业持有面积已位居全球第一。万达持续的高速发展,离不开其庞大的人才队伍支撑。那么,那么,万达凭什么汇聚到了如此多优秀的人才?人资到底是怎么选人?公司到底是怎么留人的呢?

  一个企业,能否招到足够多优秀的人才,与企业高层特别是最高管理者,是否真正重视人才息息相关,因为人资十分需要高层的授权。万达高层十分重视人才的引进。

  “万达做商业地产是从住宅地产转型过来,刚开始就是找人,人找到了,事情才能做好;后来转型做文化旅游,也是先找人。现在万达从事金融产业,最重要的还是找人,不光找到人,还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话,“人就是一切,人就是事业”。能否搞好金融产业,关键不是审批,不是资金,而是人才。”这是王健林在亲手写的《万达2014年下半年工作报告》中的原线)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  其实,早在2009年万达集团的年会上,王健林就强调,万达现阶段的短板是人才问题。现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源,而是人才。能不能把万达集团的战略思想执行下去,执行到位,关键看人才。此后,在多个诚,王健林反复强调这一点。

  在很多公司,人力资源部的地位并不是很高。而在万达集团,人力资源部是少有的集团直属部门,拥有的权力很大。体现在人力资源部的构架方面,万达集团的设置为人资副总裁总经理副总经理经理。

  权力大,万达人资部的人也十分尽职。由于万达扩张迅速,每年光是招聘高管的数量就达400位左右。万达集团各个模块的副总裁、部门负责人,核心工作除了部门日常管理外,其他时间都在面试。据有人统计,万达的人资副总每个人每年最少要见1800个高管。

  能够进入万达的中高级人才,都是经过层层选拔的精英,万达也十分舍得给钱。在2012年搭建万达万达集团电子商务公司时,业内人士透露,万达为该公司CEO开出了200万元的年薪,更宣称除了马云和刘强东,其余人都能挖得动。

  除了电商公司,地产业务的员工待遇也不低。普遍而言,万达经理级待遇月薪在8000~16000元左右,平均年龄26~30岁;副总、主任工月薪24500~36500元左右,副总可以继续向上突破;总经理出差能坐头等舱,高管可以住万达自己的五星级饭店。与此同时,现在万达的高层都有数额不等的配股。其在港交所最新披露的申请版本招股书显示,2014年7月,公司按照每股7.36元人民币的发行价,向61名公司主要管理层发行共计1388万股新股份,占发行后股份总数的3.58%。普通员工没有股份,但退休时,一次性再发五年工资。

  万达要求严格,但对员工也十分人性化,为了保障员工的食品安全,公司专门在北京拿8000亩地种植有机食品,在解决食品健康问题上打动诸多员工的心。当然,这只是一个细节,万达的人性化还体现在其他方方面面。

  挖人、招人是万达的强项,但考虑到一些公司现有的人才成长速度可能赶不上公司的发展速度,会被末位淘汰,万达也积极储备一些优秀人才,以备不时之需。储备时间短则三至六个月,长则需要半年到一年。储备人才经过一段时间的培训学习,会被配置到具体的岗位。当然,实际上被末位淘汰的几率极小,主要在于万达发展的速度太快,诞生各种新的岗位,而且由于万达城市综合体业态的多样性,产业链相对比较长,可以给员工提供了较多的选择和发展机会。

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